새마을금고중앙회 제공



창립 62주년을 맞은 새마을금고가 협동조합 본연의 가치인 '회원중심경영' 철학을 회복하겠다는 의지를 다졌다. 취약계층을 위한 포용금융을 강화하고, 건전성 관리를 통해 신뢰를 회복한다는 복안이다. 전사적인 디지털 전환을 통해 성장동력을 창출하겠다는 목표도 제시했다.

최훈 새마을금고중앙회 지도이사(사진)는 9일 "올해는 햇살론 등 정책자금 대출을 확대하는 동시에 건전한 가계대출을 늘려 건전성을 강화할 것"이라며 이 같이 말했다.
최 지도이사는 지난해 2월 새마을금고중앙회 지도이사가 됐다. 지도이사 자리가 생긴 이후 첫 외부 출신이다. 그간 내부 출신이야간선물거래
맡아왔으나 경영진 비리 등으로 경영 정상화에 대한 필요성이 커졌고, 인적 쇄신 차원에서 영입됐다.
여신 건전성 강화 등 '경영 정상화' 숙제를 떠안은 만큼 올해도 부실채권 관리 등 건전성 제고에 힘쓸 계획이다. 행정안전부에 따르면 새마을금고 1276곳의 지난해 말 기준 연체율은 6.81%다. 같은 해 6월 말보다는 0.43%p 하락했지LG디스플레이분석
만 1년 전과 비교하면 1.74%p 상승했다. 최 지도이사는 "하반기 MG자산관리회사 설립과 금고 합병 등을 통해 건전성을 강화하겠다"고 말했다.
최 지도이사는 "지난해 약 6조원의 부실채권을 정리했고, 올해는 자산관리회사 등을 통해 부실채권 매각 규모를 더 확대할 것"이라며 "금고 합병도 지속적으로 추진해 체질 개선에 나설 방침"이라고모바일릴게임 종류
강조했다.
부동산 경기 악화, 금리인하 등으로 올해도 경영상황은 녹록지 않다. 지난해 새마을금고 순손실액은 1조7382억원으로 1963년 출범 후 최대 규모의 적자를 기록하며 역대 최악의 성적을 냈다. 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 부실 여파로 대손충당금 적립 규모 등도 증가해 올해도 흑자전환이 쉽지 않을 전망이다.
후순위채권
최 지도이사는 "금리인하로 금융기관들의 예대마진이 감소하고 있고, 부동산 PF 대출의 부실 장기화로 대손충당금이 계속 늘어날 것으로 보인다"며 "적정수익 확보, 위험관리역량 강화, 성장동력 확충 등 손실종합대책을 수립해 수익성 관리에 최선을 다하고 있다"고 전했다.
대규모 금융사고 방지를 위해 내부통제 및 감독 강화에도 고삐를 죈다. HTS프로그램
내부통제가 조직문화로 정착할 수 있는 기반을 마련하는 것이 목표다. 이를 위해 금고감독위원장이 올해 3월 첫 동시선거로 선출된 전국 금고 이사장들을 대상으로 직무역량 강화 교육을 실시하고 있다.
또 검사인력 늘려 전문성을 확보하고, 금고간 대출 상호검토제도를 도입해 부실 대출 가능성을 차단하고 있다. 현재 금고감독위원회의 검사인력은 약 200명으로, 위원회가 출범한던 2019년과 비교하면 40% 가까이 증가했다.
최 지도이사는 "최근 임직원 스스로 금융사고예방 지침으로 삼을 수 있는 사고예방 업무 가이드라인을 제작, 배포했다"며 "이 외에도 검사시스템 고도화, 순회검사 등 금융사고 예방시스템을 구축하고 있다"고 말했다.
금융권에 '디지털혁신' 바람이 부는 만큼 전사적 디지털전환도 추진하고 있다. 임직원의 업무생산성 향상을 위해 생성형 인공지능(AI) 기반 챗봇 플랫폼을 구축 중이다. 모바일 플랫폼 'MG더뱅킹'의 고도화를 통해 월간활성사용자(MAU)도 대폭 늘었다. 올해 1·4분기 기준 723만명으로 1년 새 20%의 성장을 이뤄냈다.
최 지도이사는 "코로나 팬데믹 이후 비대면 금융환경이 급속히 확산되면서 디지털채널 강화와 내부업무 디지털화를 동시에 추진하는 멀티전략을 채택했다"며 "지속가능한 디지털혁신 전략 수립에 박차를 가할 것"이라고 강조했다.
zoom@fnnews.com 이주미 기자